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       美國漫畫界元老、漫威系列作者斯坦·李（Stan Lee）在美國病逝，享年95歲，他以驚人的才華創(chuàng)造出鋼鐵俠、蜘蛛俠、X戰(zhàn)警、雷神、黑豹、神奇四俠等超級英雄；也全程參與了漫威從“瀕臨破產(chǎn)”到“成為超級英雄之王”的復興。

       上世紀六十年代在曼哈頓麥迪遜大街上一間雜亂的小辦公室，他開始創(chuàng)造了一眾低俗小說中的英雄人物，進入21世紀后，這些不起眼的英雄人物逐漸定義了我們的流行文化。

       他創(chuàng)造和創(chuàng)作的漫畫角色和故事包括神奇四俠、蜘蛛俠、綠巨人、X戰(zhàn)警、鋼鐵俠、雷神、美國隊長、復仇者聯(lián)盟等，救活了瀕臨倒閉的漫威，尤其是《復仇者聯(lián)盟》將漫威公司推向一個新的制高點，又重回漫畫界巨頭的位置。

       除了創(chuàng)作，斯坦·李最大的癖好就是跑龍?zhí)住Ｗ?989年在電視電影《無敵浩克的審判》第一次“出場”，至最新上映的《毒液：致命守護者》，銀河護衛(wèi)隊、復仇者聯(lián)盟、超凡蜘蛛俠、蜘蛛俠、美國隊長、雷神、無敵浩克、X戰(zhàn)警……斯坦·李客串了三十多個小角色，也成了漫威超級英雄電影不可或缺的彩蛋。

▲ 斯坦·李在每一部漫威電影里客串

       他手里掌握著《美國隊長》、《蜘蛛俠》、《X戰(zhàn)警》（由于版面有限，此處省略二十部作品）等多部作品的IP，這就意味著，每當《蜘蛛俠》在電影院或電視臺播放一次，就有一次版權入賬。92歲的他，作品占漫威總量的90%以上。

       斯坦·李的去世，意味著一個文化巨人的離開。他在美國流行文化的地位，不亞于金庸在中國的地位。

       IP，一直是漫威屹立世界漫畫之巔的核心優(yōu)勢。漫威90%以上知名的角色，都是斯坦·李創(chuàng)作的，他的漫畫如今在全球75個以上的國家，以25種不同語言印刷，超過20億冊。這些作品中有很多被翻拍成電影和電視劇。

       在1939年創(chuàng)建之后，漫威主要通過出售改編版權的方式，以爭取好萊塢片的橄欖枝。整個80年代至90年代，漫威陸續(xù)賣出了包括神奇四俠、X 戰(zhàn)警、超膽俠、綠巨人等斯坦·李的經(jīng)典角色改編權。

       1996 年，經(jīng)歷合并、破產(chǎn)、轉賣之后重生的漫威娛樂集團，將旗下電影部門公司化，成立漫威影業(yè)（Marvel Studios），才開始對未來電影的布局考慮，以及通過授權方式，尋求與好萊塢片廠的共贏模式。

       漫威經(jīng)歷了30年時間，才探索出進軍電影業(yè)的最佳途徑：即使授權，漫威也會承擔更多的前期制作，比如甄選劇本及創(chuàng)作團隊，然后將主創(chuàng)和概念設定“打包”交付給授權方，以保證最終拍出來的電影離漫畫原始設定不會太遠。在授權作品取得了商業(yè)成功，特別是《X 戰(zhàn)警》與《蜘蛛俠》兩個系列，在票房上讓漫威和福克斯都獲利匪淺。

       看到了IP改編電影的巨大商機， 2004 年開始，正漫威式部署和規(guī)劃自己投資拍電影。通過抵押旗下 10 個著名漫畫人物形象，漫威從美林銀行融資 5.25 億美元。在投拍電影之前，漫威還認清了一個事實：要構筑自己的電影帝國，必須將之前授權的漫畫角色，至少是那些比較核心的角色盡可能全部收回。

       從 2005 年收回鋼鐵俠開始，綠巨人、雷神、黑寡婦等復仇者聯(lián)盟的核心成員，都回到了漫威的家庭當中。漫威于 2005 年與派拉蒙達成協(xié)議，由后者在未來8年發(fā)行漫威制作的10部電影。2008 年的《鋼鐵俠》取得了票房成功，漫威看到了自身產(chǎn)品的市場潛力，電影業(yè)也看到了漫威的無限潛力。

       此后，漫威模式已初具規(guī)模，組建從融資到內容控制，再到發(fā)行渠道的暢通全產(chǎn)業(yè)鏈。比如，像編劇與導演這樣的創(chuàng)作人員，在漫威旗下不過是實現(xiàn)漫威制作人員設想的工具而已，一度成為話題的《蟻人》換導演事件，就體現(xiàn)出漫威制片方的強勢和固執(zhí)。

       對于出演系列作品同一角色的年輕演員，漫威會以“一攬子”買賣的低價格簽約，無論其出演的電影票房多高，該演員仍以低報酬出演。在電影上映并獲得大賣后，漫威的進賬并沒有終結，競買產(chǎn)品、游戲的授權會為漫威不斷吸金，在紀念品店里，每賣一件蜘蛛俠連體衣都會為漫威的賬戶增加一份收入。

       漫威影業(yè)的戰(zhàn)略思路，立足于商業(yè)化，而且非常周密：單個英雄電影之間要有聯(lián)系，同時在發(fā)行時間上又承接有序的結構。漫威影業(yè)還會同時推進一系列項目，最后根據(jù)各項目進展情況選擇成熟的方案，逐個遞進上線。所有電影都會在5年前完成規(guī)劃，這樣的排兵布陣，讓漫威從一家IP提供商，轉型為全產(chǎn)業(yè)的IP巨頭。

       在中國的IP大熱之年，或許漫威模式能為拿著IP卻無可是從的人們，帶來一些啟發(fā)。

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